|
Latarbelakang
Pada pertengahan April 1982, Y.A.B. Dato' Sri Dr. Mahathir Mohamad telah melancarkan kempen Bersih, Cekap dan Amanah sebagai satu dasar yang menjadi amalan kepada semua di negara ini. Konsep ini adalah selaras dan sebagai asas kepada Kempen Kepimpinan Melalui Teladan pada 19hb. Mac,1983.
Rasional
Pembangunan
dan kejayaan sesebuah negara adalah bergantung besar kepada sikap yang
positif serta bermoral tinggi pengurusan-pengurusan pekerjaan, pentadbiran
dan rakyat secara keseluruhannya. Di atas hakikat ini kesedaran haruslah
ditanamkan di jiwa pegawai-pegawai awam, pegawai-pegawai swasta,
pekerja-pekerja dan rakyat supaya mereka memahami tugas dan tanggungjawab
masing-masing dan melaksanakannya dengan cekap dan berkesan, di samping
mempunyai sikap bersih dan beramanah.
Perasaan
dan tanggapan bahawa mereka bekerja semata-mata bagi memenuhi keperluan diri
sendiri iaitu untuk mendapat upah atau ganjaran hendaklah dikikis tetapi
sebaliknya semangat bekerja bagi faedah negara dan rakyat keseluruhannya
hendaklah ditanamkan di jiwa semua.
Bersih,
Cekap dan Amanah adalah satu framework yang diharapkan dapat mencapai tujuan
tersebut.
Objektif
Objektif
utama dasar ini adalah sebagaimana berikut:-
Bagi mengujudkan satu etika kerja dan sikap berkhidmat yang baru bagi rakyat Malaysia dengan memberi keutamaan kepada peningkat hasil (productivity) dan mutu kerja.
Untuk
meningkatkan semangat atau motivasi pekerja seiring dengan Penerapan
Nilai-Nilai Islam dan Kepimpinan Melalui Teladan.
Secara
khususnya sifat-sifat yang ingin diterapkan ke jiwa setiap golongan pekerja
dan rakyat adalah seperti berikut:-
1.
Bersih iaitu Mempunyai moral yang tinggi, bertatatertib dan berdisiplin,
tidak menyeleweng dan tidak rasuah.
a. Berkecuali iaitu tidak
memihak ke mana-mana atau berat sebelah.
b. Tidak mementingkan diri sendiri. c. Tidak khianat, hasad dan dengki.
2. Cekap iaitu Berani dan cepat membuat keputusan.
a. Menghadapi krisis dengan tenang b. Bersikap tegas kepada prinsip. c. Mempunyai produktiviti yang tinggi dan kualiti dalam kerja. d. Mempunyai keyakinan diri. e. Berpandangan jauh - proaktif dan bukan reaktif. f. Berpengetahuan, berpengalaman dan mahir dalam bidang-bidang tertentu.
3. Amanah iaitu Rela dan cuba menjalankan tugas dan tanggungjawab yang
diamanahkan dalam batas kuasa yang ditentukan dengan penuh gigih dan ikhlas
bagi mencapai objektif yang ditetapkan.
a. Mempunyai sifat luhur dan murni, jujur kepada diri sendiri, rakan dan organisasi Strategi PelaksanaanDalam melaksanakan konsep ini Kerajaan telah mempraktikkannya sendiri terlebih dahulu dengan mengambil daya utama bagi membaiki perkhidmatan-perkhidmatan yang diberikan oleh pentadbiran awamnya melalui langkah-langkah tertentu, di antaranya ialah:- (i) Mengadakan Manual Prosedur Kerja (MPK) & Fail Meja (FM) Kerajaan telah menyedari bahawa terdapat kelemahan dalam pentadbiran awamnya berpunca dari ketidakpastian pegawai dan kakitangan Kerajaan mengenai tugas dan kuasa untuk bertindak dan ujudnya pertindihan tugas dan tanggungjawab. Kerana ketidakpastian ini pegawai-pegawai tidak yakin untuk membuat keputusan, tetapi sebaliknya terpaksa merujukkan kepada pihak atasan atau kepada agensi lain. MPK dan FM akan menentukan sejelas-jelasnya cara sesuatu kerja harus dijalankan, siapa yang bertanggungjawab, siapa yang mempunyai kuasa, pihak yang harus dihubungi, apa peraturan dan undang-undang yang disemak dan langkah-langkah yang harus diambil. Kesemua Jabatan Kerajaan telah diminta menyediakan MPK dan FM ini, dan diharapkan ini dapat melicinkan pentadbiran dan mempercepatkan tindakan. (ii) Membaiki aspek pengurusan melalui teknik-teknik baru seperti mesyuarat dan kumpulan meningkat Mutu Kerja (QCC)
Dalam teknik ini pegawai-pegawai dan kakitangan awam di semua lapisan boleh
memberi sumbangan fikiran dan tidak pasif iaitu menunggu arahan semata-mata.
Di dalam mesyuarat-mesyuarat dan KMK ini idea-idea baru dan pandangan
praktikal boleh disuarakan untuk membaiki kerja. Secara khususnya teknik baru
ini memerlukan setiap penjawat awam mempunyai sikap 'innovative dan
creative'.
(iii) Pengluasan khidmat pusat-pusat pembayaran bil setempat Ini adalah bertujuan untuk memberi kemudahan kepada orang ramai menyelesaikan urusan mereka dengan cepat dan menjimatkan masa tanpa mereka terpaksa pergi ke beberapa jabatan yang berasingan. (iv) Pejabat Pelan Terbuka
Bagi mempastikan ruang pejabat digunakan secara optima, dan membolehkan
pengawasan dijalankan dengan lebih sempurna.
(v) Kad perakam waktu
Ini bukan sahaja bagi menentukan semua pegawai mengikut waktu sebagai satu
formaliti tetapi yang penting ialah mereka mengambil berat tentang waktu dan
bertindak mengikut jadual.
(vi) Pengisytiharan harta oleh para anggota kabinet dan pegawai serta kakitangan Kerajaan. (vii) Pemakaian 'name tag' oleh kakitangan Kerajaan. (viii) Menegaskan dan mengukuhkan peranan Badan Pencegah Rasuah khasnya bagi menyiasat tuduhan-tuduhan rasuah. (ix) Perkhidmatan Cemerlang bagi menghargai pegawai-pegawai yang didikasi dan telah memberikan sumbangan yang istimewa. Di dalamnya terkandung tujuh Teras Perkhidmatan yang menjadi asas bagi prestasi kelakuan dan kerja-kerja seharian kakitangan awam. (x) Penghantaran pegawai-pegawai melanjutkan pelajaran bagi meluaskan pengetahuan dan pengalaman mereka agar dapat memberi sumbangan yang lebih bermakna dan produktif apabila balik nanti.
Penutup
Bersih, Cekap dan Amanah adalah satu konsep yang murni. Sifat-sifat ini adalah asas yang penting di dalam mengujudkan satu masyarakat Malaysia yang benar-benar bertamaddun dan bermoral bersesuaian dengan Islam sebagai ugama rasmi.
Dengan
itu konsep ini tidak boleh dipisahkan dan hendaklah berjalan seiring dengan
Dasar Penerapan Nilai-Nilai dan Konsep Kepimpinan Melalui Teladan serta Rukun
Negara.
Jika
dikaji keseluruhannya slogan BCA ini akan memberi kesan dalam pencapaian satu
pentadbiran yang benar-benar berhasrat mencapai daya pengeluaran yang tinggi
melalui etika dan nilai bekerja yang progresif selaras dengan
kehendak-kehendak moral yang murni dan terpuji.
|